这江湖，说大也大，说小也小，但要说遇到什么人，那真是五花八门。年轻那会儿心大，总觉得人都是差不多的结果没少栽跟头。时间一长，吃亏吃多了，慢慢也总结出一些自己的土办法，今天就跟大伙儿唠唠，我是怎么开始识别那些不靠谱的人的。
刚开始创业那几年，真是啥都不懂，一腔热血就往里冲。那时候，我拉着几个朋友，想做点小生意。大伙儿商量着，找个靠谱的供应商是关键。没多久，有个哥们儿就介绍了一个“老大哥”，说是在这个行当里摸爬滚打十几年了，资源广，人脉硬，要啥有我一听，心里乐开了花，觉得这是遇上贵人了。
第一次见面，那“老大哥”请我们吃饭，满桌子好酒好菜。他说话那叫一个敞亮，拍着胸脯说“兄弟你的事儿就是我的事儿”，还现场打了几通电话，装作是跟大老板谈合作，那气场，真是把我唬得一愣一愣的。我当时就想，这人没得说，就是他了！回来之后，我们赶紧把项目计划、资金预算啥的都跟他说了，他还一副“我懂我懂”的样子，一个劲儿点头。
结果？我们把第一笔预付款打过去没多久，他就开始玩儿失踪了。电话不接，微信不回。偶尔回复一句，也是各种推脱，一会儿说家里有事儿，一会儿说人在外地出差，要不然就是“领导临时开会，手机静音了”。我这心里就跟猫挠似的，一天比一天没底。后来我们催得急了，他才勉强露面，可一问到具体进展，就支支吾吾，给不出个准话。最绝的是，他总能把责任推得一干二净，一会儿是下属没办一会儿是客户突然变卦，反正就不是他的错。那时候，我就纳闷了，这人怎么回事，说好的人脉硬？说好的“你的事儿就是我的事儿”？这第一笔钱，直接就打了水漂。
那次之后，我真是郁闷了好久，整个人都蔫儿了。我坐在家里，反复琢磨这事儿，怎么就这么轻易被忽悠了？我开始回忆整个过程，发现了很多当初被我忽略的细节。比如，他总是说大话，画的饼特别圆，但是从来不提具体的实施步骤或者可能遇到的困难。每次我们问到关键点，他都会用一些模糊的词，或者直接岔开话题，转移注意力。他只擅长说，不擅长听，总是抢着表达自己的“高见”，很少真正听我们把话说完。还有一点，他总是强调自己的“关系”和“背景”，而不是他自己的能力或者团队的实力。
吃一堑长一智，慢慢地，我给自己总结了一套看人的“土办法”，也不算多高明，但挺管用。
我这些年总结的土办法
- 先看他怎么说，再看他怎么做。 嘴上说得天花乱坠的人太多了，要看他答应的事儿，能不能真切地落实。我把小事儿当试金石，比如约个时间，让他帮忙打听个小消息，看他是不是准时回复，是不是言出必行。如果连这些小事都拖拖拉拉，或者找各种理由推诿，那大事儿肯定不靠谱。
- 看他有没有责任心，是不是喜欢甩锅。 那些一遇到问题就找借口，把责任推给别人的人，赶紧离远点。真正靠谱的人，会分析问题，解决问题，而不是抱怨和逃避。我试过故意放个小坑给他，看他怎么反应，如果立马开始撇清自己，那这个人心里就没啥担当。
- 关注他是不是言行一致。 嘴上说一套，行动上做一套的人太多了。比如他嘴里说要诚信为本，但背地里却经常占小便宜，或者对不同的人说不同的话，这种表里不一的人，往往最靠不住。我喜欢观察他对待身边不同人的态度，比如对老板和对保洁阿姨，是不是一样尊重。
- 别只听好话，要看他能不能接受反对意见。 那些听不得半点反对声音，总是觉得自己是对的人，往往很固执，也容易听不进去真话。我发现靠谱的人，反而会虚心听取不同的意见，哪怕不采纳，也会认真思考。那些一听不同意见就跳脚的人，心里往往没什么自信，也容易一意孤行。
- 注意他的情绪稳定不。 情绪化严重，一点小事就大发雷霆或者心情低落的人，往往做事情也容易受情绪影响，不稳定。跟这种人合作，你得时刻提防他突然变脸，或者因为一点小事就撂挑子。我喜欢跟那些情绪比较平和，遇到事儿也能稳得住的人打交道。
就这么一点点摸索过来，我现在跟人打交道，心里就有个谱了。不再像以前那样，光凭感觉或者几顿饭就拍板决定。现在我更相信时间和实际行动，用我的那几个“土办法”一验证，那些不靠谱的人，往往刚开始就能看个大概。虽然不能说百分之百准，但能帮我省去不少麻烦，避免再踩大坑。
